Novos polos comerciais impulsionam desenvolvimento urbano nos bairros de PG

O desenvolvimento comercial de Ponta Grossa vem ultrapassando os limites da região central e ganhando espaço em diferentes bairros do município. A expansão de supermercados, farmácias, restaurantes, lojas e prestadores de serviços acompanha o crescimento urbano e consolida novos corredores comerciais. Segundo dados da Prefeitura, dois em cada três imóveis comerciais cadastrados no município estão fora do Centro.

Embora a região central continue concentrando a maior parte da atividade comercial, outros bairros já apresentam estruturas consolidadas de comércio e serviços, segundo a administração municipal. A Nova Rússia aparece como o segundo maior polo comercial de Ponta Grossa, seguida por Uvaranas, Boa Vista, Contorno, Chapada, Jardim Carvalho e Órfãs. Entre os principais corredores estão as avenidas Visconde de Mauá, Visconde de Taunay, Monteiro Lobato, Carlos Cavalcanti e Dom Pedro II.

Para o presidente da Associação Comercial, Industrial e Empresarial de Ponta Grossa (Acipg), Leonardo Puppi Bernardi, o município passou a contar com diferentes centralidades comerciais. Além dos bairros já consolidados, ele destaca o movimento de expansão em direção ao Distrito Industrial, que deixou de concentrar apenas atividades fabris e passou a atrair estabelecimentos comerciais para atender moradores e trabalhadores da região.

Segundo ele, a expansão também está relacionada a mudanças nos formatos dos empreendimentos, como por exemplo, o estilo open mall. “São empreendimentos que oferecem estacionamento próprio para o cliente e reúnem lojas que se complementam. O consumidor estaciona uma vez e resolve várias necessidades no mesmo lugar, com rapidez”, explica.

“Antigamente, cada estabelecimento tinha uma única sede, quase sempre no centro. Muitas pessoas eram obrigadas a passar pela região central para se deslocar, principalmente quem dependia do transporte coletivo, e o comércio se concentrava ali. Com a descentralização, aquelas mesmas lojas que só existiam no centro tiveram que se desdobrar em várias unidades menores, nos bairros mais populosos”, completa Leonardo Puppi.

Para Heraldo Luz, diretor de Comércio da Acipg, esse movimento também favorece o surgimento de novos empreendedores, especialmente profissionais mais jovens e com formação técnica, que identificam no próprio bairro um mercado consumidor. “O resultado prático é que o bairro ganha vida econômica própria e cria um ciclo onde o comércio atrai mais moradores e eles, por sua vez, viabilizam mais comércio, com reflexo direto em iluminação, movimento nas ruas e sensação de segurança”, destaca.

Para Giorgia Bochenek, empresária e conselheira da área Empresarial do Grupo aRede, uma cidade se desenvolve de forma saudável quando cresce como um todo, e não apenas em alguns pontos. “Isso significa que as diferentes regiões precisam oferecer aos moradores uma estrutura completa: infraestrutura adequada, acesso à educação e à saúde e também comércio e serviços por perto. Os polos comerciais de bairro cumprem esse papel”, aponta.

A conselheira acredita que a descentralização é um movimento importante, desde que seja conduzida com equilíbrio. “Não pode representar o enfraquecimento do Centro, que continua sendo uma referência histórica, comercial e de serviços para toda a cidade e a região. Também não pode significar o desenvolvimento de uma região em detrimento de outra. Se for bem planejada, com diálogo entre poder público, setor produtivo e comunidade, a descentralização pode representar uma mudança real na economia e no desenvolvimento de Ponta Grossa”, diz.

Indicadores econômicos

Segundo dados da Prefeitura, comércio e serviços movimentaram R$ 4,25 bilhões em Ponta Grossa em 2024, conforme o Valor Adicionado Fiscal (VAF). Dentro do segmento comercial, o varejo responde por praticamente metade do valor gerado, seguido pelo atacado, pelo comércio de veículos e peças e pela alimentação.

Entre as atividades comerciais, os supermercados lideram a geração de valor, à frente da venda de veículos novos e peças, do atacado de bebidas e insumos agrícolas, dos postos de combustíveis e das farmácias.

O levantamento municipal também aponta a abertura de 3.957 empresas de comércio no Empresa Fácil em 2026, distribuídas em 145 atividades diferentes, que mostram a diversificação dos negócios e a ampliação das opções de consumo no município.

Segundo Leonardo Puppi, nos painéis da Junta Comercial do Paraná, Ponta Grossa aparece regularmente entre os seis primeiros municípios do Estado em aberturas com o Selo de Baixo Risco. Em 2025, foram 776 aberturas e 1.464 protocolos no total. Em 2026, de janeiro a maio, o município já somava 970 protocolos, 3,25% do estado. “A Acipg é uma amostra do que esses números oficiais mostram. Em 11 de novembro de 2026 chegamos a 2.682 associados, e dá para ver de perto a enorme diversidade de novas atividades se instalando na cidade”, diz.

Já o presidente do Sindicato do Comércio Varejista de Ponta Grossa e Região (Sindilojas), José Carlos Loureiro Neto, destaca que, de janeiro a maio de 2026, foram abertas 5.832 empresas, crescimento de 10,7% em relação ao mesmo período do ano anterior, sendo 877 no comércio. Já entre abril e setembro, o saldo geral foi positivo em 3.479 negócios, considerando 7.122 aberturas e 3.643 encerramentos.

Para José Loureiro, um comércio de bairro bem estruturado é positivo para ambos os lados. “Para o lojista, a proximidade ajuda a conhecer a demanda da vizinhança e a construir uma clientela recorrente. Para a cidade, distribuir a oferta de comércio e serviços por diferentes regiões pode reduzir a necessidade de deslocamentos”.

Planejamento urbano

A distribuição dos estabelecimentos também está relacionada ao planejamento urbano e às regras de ocupação do território. De acordo com a Prefeitura, o Plano Diretor de 2022 estabelece diretrizes para a formação e consolidação de centralidades comerciais em diferentes regiões da cidade. A proposta é permitir que os moradores encontrem comércio e serviços próximos de suas residências, reduzindo a necessidade de deslocamentos até a região central.

A diretriz se apoia em dois instrumentos. Um dos utilizados é a Zona Mista 2 (ZM2), criada pela Lei de Uso e Ocupação do Solo. A classificação permite a instalação de atividades comerciais e de serviços junto às áreas residenciais, respeitando as características de cada região. Dessa forma, mercados, farmácias, padarias, oficinas, salões e lojas podem se estabelecer próximos aos locais de moradia.

O segundo é a atenção dada aos eixos estruturantes, onde a legislação incentiva a ocupação mista associada à infraestrutura viária e ao transporte coletivo. Esses corredores ligam os bairros entre si e ao Centro e funcionam como vitrines naturais para o comércio. “O resultado esperado é uma cidade mais equilibrada. O comércio de proximidade ganha espaço, o emprego se aproxima da casa do trabalhador, os deslocamentos diminuem e a mobilidade urbana e a qualidade de vida nos bairros melhoram”.

Descentralização comercial amplia geração de renda e oportunidades em Ponta Grossa

Crescimento de novos polos atrai de grandes redes a pequenos negócios, criando uma cadeia de oportunidades e fornecendo qualidade de vida aos moradores de Ponta Grossa

A expansão dos polos comerciais para diferentes regiões de Ponta Grossa não é apenas um facilitador da população para compras e serviços. O movimento também contribui para criar oportunidades para empreendedores, gerar emprego, renda e movimentar uma cadeia de serviços que envolve trabalhadores, fornecedores e prestadores de diferentes áreas.

O impacto aparece tanto na chegada de grandes redes quanto na abertura de pequenos negócios. Para Thaíse Amaral, consultora do Sebrae/PR, o fortalecimento do comércio de bairro acompanha uma tendência de mercado e responde à procura dos consumidores por proximidade e experiências, em um cenário de consolidação do e-commerce. “Os consumidores querem tocar, testar, cheirar e ouvir. Mas, mesmo tendo a conexão presencial como ponto forte, o comércio de bairro também precisa estar presente no online. Criar grupos de WhatsApp com os moradores para divulgar ofertas, por exemplo, pode ser uma boa estratégia para manter as vendas em alta e sustentar, ao mesmo tempo, a conexão física e a digital”, diz.

A especialista destaca que as micro e pequenas empresas representam 94% dos negócios ativos no Paraná, conforme o Panorama das Empresas no Paraná, publicado em julho de 2026. Porém, Thaise ressalta que o sucesso exige planejamento e visão de comunidade. “Quando uma região passa a reunir diferentes estabelecimentos, ela vira referência para quem mora perto e até para moradores de outros bairros. Negócios de segmentos diferentes atendem a necessidades variadas e, quando estão próximos fisicamente, atraem mais público”, destaca.

Multiplicação de vagas

O reflexo desse movimento aparece diretamente na geração de empregos. Segundo dados da Prefeitura, baseados no Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), o comércio mantém cerca de 25,7 mil pessoas com carteira assinada, representando aproximadamente 24% do total registrado no município pelo Novo Caged. Além disso, Ponta Grossa já registrou mais de 13 mil admissões ao longo de 2026, com expectativa de reforço nas contratações para o fim do ano. A administração municipal reforça que a descentralização aproxima o emprego da moradia, o que reduz o custo e o tempo de deslocamento do trabalhador, além de fazer a renda circular dentro da comunidade.

Um exemplo claro dessa transformação, segundo a Prefeitura, ocorre na Vila Estrela. Com um perfil tradicionalmente residencial, o bairro vive o início de uma mudança e começa a ganhar uma identidade cada vez mais comercial.

Para o presidente da Acipg, Leonardo Puppi, esse movimento multiplica a demanda em várias frentes. “Cada nova unidade precisa de ligação de energia, saneamento, telecomunicações e serviços de segurança, e precisa de gente: gerentes, equipe de vendas, logística, manutenção, administrativo”, comenta.

O modelo cria um ciclo virtuoso. “O dinheiro gasto no mercado, na farmácia ou na padaria do bairro paga salários de moradores dali, gera impostos para o município e estimula outros negócios ao redor”, avalia Puppi.

Além da economia, o ganho reflete no bem-estar social. “Deslocamentos menores significam menos tempo no trânsito, e esse tempo devolvido vira qualidade de vida. Dá para ir a pé ao comércio, conviver. O comércio de proximidade recupera as conexões sociais que fazem um bairro ser uma comunidade”, ressalta.

A descentralização é uma característica marcante do município. Para Márcio Pauliki, CEO do Grupo MM, Ponta Grossa possui uma vocação única em comparação a outras cidades de médio porte do Estado, contando hoje com quase dez bairros que oferecem um comércio completo.

Ele explica que a instalação de serviços públicos, como saúde e educação, atrai as famílias, o que logo chama a atenção dos conglomerados. “As grandes redes estimulam o que a gente chama de comércio satélite. No entorno acabam aparecendo outras pequenas empresas e aumenta a diversidade. A população se instala cada vez mais e vira um ciclo virtuoso”, analisa. Um exemplo disso é o próximo grande investimento do Grupo MM: um novo centro administrativo e logístico de 60 mil metros quadrados na extensão da rua Siqueira Campos, região do Contorno, que abrangerá também um mall e posto de combustíveis.

Valorização dos bairros

A consolidação desses corredores reflete diretamente no mercado imobiliário. Para Carlos Tavarnaro, presidente do Sindicato da Habitação e Condomínios do Paraná (Secovi-PR), a conveniência de ter supermercados e farmácias por perto pesa na escolha de compra ou locação. O benefício se estende aos próprios empreendedores. “Um supermercado pode ajudar a atrair público para serviços complementares no mesmo trecho. A chegada de um estabelecimento pode melhorar a atratividade do entorno”, explica.

Tavarnaro projeta que essa expansão diversificará ainda mais a oferta de imóveis na cidade, impulsionando formatos de uso misto, com comércio no térreo e moradia nos pavimentos superiores. Ele destaca Uvaranas, Oficinas e Nova Rússia para formatos que aproveitam a circulação já estabelecida.

Já para bairros como Contorno e Cará-Cará, a dica é acompanhar o avanço da ocupação residencial. “No Cará-Cará, a proximidade de áreas produtivas também abre espaço para estudar formatos voltados a empresas, conforme os acessos e a infraestrutura de cada endereço”, conclui.

Realidade nas ruas

Na prática, a transformação é vivida diariamente pelos comerciantes locais. Paola Pontes, proprietária do Jhow Beer, na Avenida Antônio Saad, relata que a escolha do ponto fora da região central foi estratégica. “A gente viu potencial. A região cresceu com relação às empresas por perto, tem faculdade e é uma rua bem movimentada. Além da liberação das ligações dos bairros, que favoreceu bastante”, conta a empresária, que atua há seis anos no local. Ela ressalta, no entanto, que a infraestrutura ainda impõe desafios, como as constantes quedas de energia durante temporais, que já chegaram a queimar equipamentos e interromper o atendimento.

Já Marcelo Festa Freitas, dono da MF Troca de Óleo e Filtro, atua na região do Jardim Carvalho trazendo consigo a experiência de 15 anos no ramo. Ele conta que abrir o ponto na região com uma clientela fiel foi fundamental para manter as portas abertas, mesmo em períodos de estabilização econômica, onde o consumidor "segura bastante". Atualmente trabalhando apenas com o suporte de um contador, ele projeta que, com o tempo e o desenvolvimento contínuo da vizinhança, o comércio local tende a aquecer e ele precisará brevemente contratar novos funcionários para dar conta da demanda.

Leia o resumo da notícia

Expansão das Centralidades e Planejamento Urbano: Atualmente, dois em cada três imóveis comerciais de Ponta Grossa estão fora do Centro, consolidando polos em bairros como Nova Rússia, Uvaranas, Boa Vista, Contorno e Jardim Carvalho. Esse movimento é impulsionado pelo Plano Diretor de 2022 (com as Zonas Mistas e eixos estruturantes) e por novos formatos, como os open malls, que oferecem conveniência e reduzem a necessidade de deslocamento até a região central.

Força Econômica e Abertura de Negócios: O setor de comércio e serviços movimentou R$ 4,25 bilhões em 2024 e responde por cerca de 25,7 mil empregos formais no município (24% do total). Ponta Grossa mantém ritmo acelerado no empreendedorismo, registrando milhares de novas empresas em 2026 e destacando-se no Paraná pelo volume de aberturas de baixo risco, abrangendo desde grandes redes até pequenos negócios locais.

Desenvolvimento Local, Imobiliário e Desafios: A chegada de grandes âncoras (como supermercados e centros logísticos) estimula o "comércio satélite" ao redor, valoriza imóveis de uso misto e faz a renda circular na própria comunidade, melhorando a qualidade de vida. Apesar dos avanços, comerciantes nos bairros apontam que o crescimento acelerado ainda exige melhorias de acompanhamento na infraestrutura básica, como a estabilidade no fornecimento de energia elétrica.