Tetra Pak incentiva gestão de funcionários para melhorar processos

Maior produtividade, mais tempo para análises e melhores resultados em toda a empresa: a inovação pode ser o caminho. Na Tetra Pak, líder mundial em soluções de processamento e envase de alimentos, o pensamento inovador é uma realidade que tem sido ainda mais incentivada.  

“A Tetra Pak acredita na importância de gerar valor para os funcionários por meio de um ambiente colaborativo, que contribua para o seu desenvolvimento profissional e social. Nesse contexto, os profissionais são incentivados a gerarem inovação constante nos processos, e, por isso, têm autonomia para transformar e gerar mudanças”, afirma Roberta Silvestre, diretora de RH da Tetra Pak Brasil. 

Para isso, a Tetra Pak oferece um ambiente de trabalho que estimula a evolução profissional por meio da capacitação técnica e desenvolvimento de habilidades operacionais e de gestão, com a troca de experiências e treinamentos especializados. São disponibilizados diversos cursos em modalidades e-learning, no ambiente de trabalho, desenvolvidos em parceria com instituições de reconhecimento internacional. 

Um exemplo recente deste tipo de conduta aconteceu na área de Finanças da Tetra Pak, uma das que vem aplicando este modelo de gestão no qual os funcionários protagonizam na maioria mudanças de processos nas atividades que executam no dia a dia, sempre orientados pela inovação. 

“Hoje, mais de 50 pessoas já foram beneficiadas pelas otimizações e 19 projetos foram criados, em setores como o financeiro, comercial, projetos e logística”, afirma Tiago Cardoso, diretor Financeiro da Tetra Pak, um dos líderes que incentivas essas mudanças. 

Segundo ele, o tempo economizado está sendo usado para as pessoas se capacitarem mais, como por exemplo, por meio de workshops que promovemos na área. “Os funcionários estão fazendo menos horas de trabalhos manuais, e nós passamos a utilizar esse tempo também para explorar mais a capacidade analítica deles”, acrescenta o executivo. 

Integrante do time de financeiro, Yuri Rissetti é engenheiro e começou na área no final de 2022, onde atua como Business Controller, quando foi iniciada a jornada de inovação no setor, o que acabou resultando na criação do FIT (Finance Inovation Team), grupo de incentivo à inovação da área de finanças para auxiliar a otimizar processos.   

O projeto envolveu a aplicação de novas ferramentas de metodologia ágil, o que melhorou os resultados e trouxe, também, uma redução de trabalho de 4.500 horas em dois anos, não só em finanças, mas em outros setores também. “E não para por aí. O grupo também começou a atender outras áreas com os projetos de inovação, já que perceberam ser possível escalar este trabalho” conta Yuri.  

INCENTIVOS E EVOLUÇÃO - A Tetra Pak oferece um ambiente de trabalho que estimula a evolução profissional por meio da capacitação e desenvolvimento de habilidades, com a troca de experiências e treinamentos. Assim, a empresa promove um ambiente rico em conhecimento e procura desenvolver os talentos e o potencial dos funcionários, com um cuidado que vai além da relação empresa e funcionário. 

Outro exemplo foi na área de ISC (Integrated Supply Chain – Cadeia de Suprimentos Integrada), que por si só já é muito ligada a inovação, mas Breno Scarano, Process Performance Manager, e Lia Durigan, Capacity Planner, contam que o setor foi um dos que viabilizou o chamado Clube de Inovação, criado em 2024 e que possui grupos de trabalho para atuação em diferentes frentes.  

Além de capacitar as pessoas do Clube, eles também fizeram um diagnóstico de inovação e capacitação interna, com uma rota de reformulação de processos acessível. Com ele, todos os funcionários passaram a entender que qualquer melhoria nos processos diários pode ser uma inovação.  

“Não se trata de implementar tecnologia no dia a dia, mas de entender formas de otimizar tarefas, seja ou não com apoio de recursos digitais. Para isso, definimos alguns critérios para identificar se uma tecnologia proposta é cabível ou não dentro de cada processo” completa. 

No ano passado, o grupo mapeou 24 oportunidades para aumentar a produtividade e visibilidade de dados e, por meio dos processos implementados, conseguiu reduzir 35 horas por mês em atividades. No período, o Clube do qual Breno faz parte promoveu 4 webinars para toda a organização para falar sobre maneiras possíveis de implementar inovação no cotidiano e conhecer a iniciativa do grupo.  

Ambas as iniciativas foram premiadas no Excellence Awards 2024, uma premiação interna da Tetra Pak com 8 categorias. O programa reconhece e premia funcionários e/ou equipes que, ao longo do ano, executaram e conduziram iniciativas relacionadas aos valores e estratégia da companhia.  

Renan Valadão, Gerente de World Class Manufacturing (WCM) – uma metodologia voltada para a excelência operacional, redução de custos e otimização das tarefas de produção para redução de desperdício – e lidera o clube de inovação da fábrica de embalagens e canudos de Monte Mor, no interior de São Paulo, explica que nas fábricas, tanto em Monte Mor quanto em Ponta Grossa, no Paraná, há mais de 25 anos o WCM promove a autonomia de times, com liberdade para propor melhorias com inovação e criatividade, sempre foi um ponto central.  

Tal conduta levou a fábrica de Monte Mor da Tetra Pak Brasil, em 2023, ser a primeira unidade fabril da companhia nas Américas a receber a prestigiada certificação “World Class Award” da metodologia Total Productive Maintenance (TPM), conferida pelo Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) – nível mais alto da certificação, o qual a fábrica de Ponta Grossa trabalha para também alcançar em 2026. 

O reconhecido DNA de inovação da Fábrica de Monte Mor ganhou notoriedade dentre outras fábricas das Américas, o que fez com que os Clubes de Inovação avançassem e pudessem ganhar escala para compartilhamento de modelos de trabalho junto a outros mercados. Valadão comenta que, no contexto de compartilhamento de cultura de inovação, o clube do qual faz parte teve a ideia de criar um podcast, em que pessoas de diferentes áreas podem dividir experiências de trabalho a fim de disseminá-las. O projeto já teve dois episódios e recebeu participação de pessoas da área de comunicação e financeira. 

Recentemente, por iniciativa de integrantes do FIT, dos Clubes de Inovação e de outras áreas, como Marketing Opperation, foi criado a LIT (Liga de Inovação), uma espécie de ecossistema para colaboração mútua no que diz respeito a inovação.

Com informações da assessoria de imprensa.