PONTA GROSSA
Reitor da UEPG exalta dois anos de gestão
Miguel Sanches Neto faz uma reflexão sobre os dois anos de gestão frente a uma das maiores universidades do Paraná
Da Redação | 02 de setembro de 2020 - 10:02
Miguel Sanches Neto faz uma reflexão sobre os dois
anos de gestão frente a uma das maiores universidades do Paraná
Em artigo publicado na manhã desta terça-feira (1), no site
da UEPG, o reitor Miguel Sanches Neto apresenta uma reflexão sobre os dois anos
de gestão, data comemorada diante de vários desafios por conta da crise
provocada pela pandemia do coronavírus.
"A instituição atinge a maturidade bem na época em que precisa se pensar diferente. Olhando outras realidades, posso dizer com segurança que estamos dando respostas à altura do momento, sem recuar diante dos desafios", assinala o reitor.
Veja a íntegra do artigo
A pandemia mudou completamente a rotina da universidade,
transformando o que era presencial em remoto. Dos dois anos de gestão, que
completamos hoje, seis meses foram sob uma nova exigência, a do distanciamento
social, que esvaziou salas de aula, setores administrativos, laboratórios,
pátios etc., determinando a suspensão de atividades didáticas presenciais e de
eventos. Cada integrante da comunidade interna teve que reorientar suas
atividades para continuar fazendo universidade.
Neste período, houve uma grande participação de professores,
alunos e agentes universitários em projetos de combate à Covid-19, na linha de
frente do HU, que se desdobrou também em uma nova unidade, o Hospital
Universitário Materno-Infantil, na produção de equipamentos de segurança e de
álcool gel, na proposição de políticas públicas para a retomada, no engajamento
das aulas remotas e na produção de material para esta nova realidade
pedagógica. Como reitor, sou grato a todos e a todas. Se estamos hoje
valorizados perante a sociedade, devemos isso ao esforço coletivo de uma
comunidade que soube mostrar a importância da Universidade Pública em períodos
de crise.
UEPG digital
A UEPG comemora 50 anos de existência em meio a estas
mudanças. A instituição atinge a maturidade bem na época em que precisa se
pensar diferente. Olhando outras realidades, posso dizer com segurança que
estamos dando respostas à altura do momento, sem recuar diante dos desafios.
Para isso, foi importante o primeiro planejamento estratégico da UEPG, feito em
final de 2018, e que definiu as áreas de investimento para a gestão. Entre
elas, quero destacar o eixo da modernização administrativa.
Desde este diagnóstico, concentramos os nossos recursos,
humanos e financeiros, na melhoria de nossa estrutura digital. Somos a primeira
universidade pública do Paraná a ter 100% de processos administrativos
circulando de forma eletrônica, graças à implantação do SEI, que fizemos nos
primeiros meses de gestão. Em 2020, todo o processo de matrícula da graduação
foi 100% digital. Investimos também em rede (tanto interna quanto na
interligação dos campi), em câmeras de segurança e pontos de rede sem fio. Ao
todo, nestes dois anos, foram R$ 2 milhões de recursos próprios e R$ 500 mil
através de um edital federal, o da Rede Nacional de Pesquisa, permitindo que
colocássemos 48 quilômetros de fibra ótica pela cidade, interligando a UEPG
toda com outras instituições, como a UTFPR.
Quando veio a pandemia, a UEPG possuía uma estrutura moderna
e eficaz de rede e de processos de gestão. Estávamos prontos para algo que não
esperávamos.
Número de atendimentos
Esta informatização também trouxe ganhos para quem precisou
de atendimento, pois todos os chamados agora são online. Nestes 24 meses, o
Núcleo de Tecnologia da Informação (NTI) fez 20.227 atendimentos e a Prefeitura
do campus mais 6.520, sempre priorizando a ordem de chegada dos pedidos, em uma
transparência administrativa inédita e em um volume nunca antes visto. Se
considerarmos apenas os dias úteis, o atendimento médio do NTI é de 42
chamados/dia e o da Precam é de 13 chamados/dia. Para fazer frente a isso, além
dos investimentos no NTI, destinamos mais de R$ 2 milhões para insumos na
Precam.
Retomada das obras
Na área de prioridades, trabalhamos para concluir obras em
andamento, obras paradas ou outras sequer iniciadas. O Centro de Eventos do Pax
está em fase de acabamento, o prédio da Engenharia de Materiais praticamente
concluído, e está bem adiantado o CTAgro. Concluímos, com inúmeras adequações,
o Cetep e o Labmu. Estamos na fase final da maternidade do Hospital
Universitário. Este esforço de finalizar obras consumiu muito dos nossos
recursos humanos e financeiros, pois mesmo tendo verbas federais, dada a
defasagem de tempo, a instituição teve que colocar recursos próprios.
UEPG bem cuidada
Em paralelo a isso, fizemos a manutenção de prédios e dos
campi. Devido ao reduzido número de funcionários e às dimensões de nossas propriedades,
o corte da grama foi um grande desafio, efetivado com um convênio com o DEPEN,
que disponibilizou apenados para este trabalho.
Neste sentido de atuação, conseguimos uma parceria pioneira
no Brasil com um time esportivo. O Operário Ferroviário Esporte Clube recuperou
um campo abandonado e construiu dois novos, reformando vestiários, para que o
seu Centro de Treinamento pudesse ser instalado na UEPG e funcionasse como um
laboratório para nossos professores e alunos. Um investimento todo do clube, algo
da ordem de 1 milhão.
Também em sistema de parceria, instalamos no Campus Uvaranas
um módulo da Polícia Militar que, junto com um investimento de 1,5 milhões em
iluminação, trouxe mais segurança a quem frequenta nossas dependências. Neste
momento, estamos pintando prédios, pois queremos deixar a instituição bem
cuidada, para que seja um lugar agradável de convívio quando voltarmos às
atividades presenciais. Para isso, revitalizamos o portal do Campus Uvaranas,
com a logomarca dos 50 anos.
UEPG contemporânea
A criação de uma nova identidade visual também foi uma das
ações estratégicas da gestão. Desenvolvemos uma nova logomarca, que mostrasse
uma instituição moderna, que se reinventa sempre, e criamos um site mais
adaptado a smartphones, o que aumentou a interação com alunos, professores,
agentes e comunidade. Nesta mesma linha, as nossas redes sociais se tornaram
extremamente procuradas, servindo para dar mais transparência às nossas
atividades e para conversar diretamente com quem nos acessa. A UEPG se fez
contemporânea na comunicação, conquistando um grande espaço de interferência no
debate nacional sobre temas importantes.
Renovação da frota
Para cumprir a legislação da curricularização da extensão,
desde o início, estamos investindo na renovação da nossa frota, que ultrapassa
100 carros. Ao todo, foram mais de 20 veículos conquistados neste período,
entre eles: vans executivas, SUVs, motos, caminhonetes, carros de viagem e um
ônibus moderno, para dar segurança e conforto a alunos e professores. Na próxima
etapa, vamos trocar todos os carros da vigilância.
Única a ter pró-reitoria estudantil
Na área pedagógica, queria destacar a criação da
Pró-Reitoria de Assuntos Estudantis. Somos a única universidade estadual do
Paraná a ter uma instância voltada totalmente a alunos e alunas. Graças à Prae,
conseguimos fazer um diagnóstico preciso das necessidades de equipamento e de
internet para as aulas remotas durante a pandemia. Enquanto se criavam números
mirabolantes de alunos sem internet, a Prae efetuou um levantamento minucioso,
de tal forma que hoje estamos entregando até 200 celulares com pacotes de dados
e 110 notebooks. Estamos ainda comprando tablets com internet e teclado para
disponibilizar a nossos alunos por empréstimo via Biblioteca. Em paralelo a
estas ações, aumentamos as bolsas de assistência estudantil de 10 para 88. Tudo
para que nenhum aluno e nenhuma aluna fiquem de fora das aulas remotas.
Melhoria dos espaços didáticos
Investimos também em aparelhos de ar condicionado para salas
de aulas e em equipamentos para laboratórios didáticos, o que permitirá uma
retomada com melhores condições de ensino-aprendizagem.
Principais obras em 2021
Para o ano de 2021, entre inúmeras ações, iremos realizar o
recapeamento asfáltico de todo o Campus Uvaranas, fazer o estacionamento do
Campus Central e substituir as esquadrias dos blocos, propiciando maior
conforto acústico e térmico. Vamos ainda reformar a casa onde funcionava o
Centro Médico, para criar a Escola de Línguas da UEPG, fundamental para a
internacionalização, e também inaugurar uma Casa Internacional, para
intercâmbios virtuais e presenciais, e colocar em funcionamento o Hub de
Inovação, para, somado ao Centro de Empreendedorismo, fomentar a cultura
inovadora.
Na área da cultura, começaremos o restauro do prédio
histórico do Museu Campos Gerais, uma obra de 10 milhões de reais. Aliás, fizemos
uma repaginação total do Museu, que ganhou uma relevância estadual que muito
nos orgulha.
Na saúde, além de investimentos pontuais, estamos prestes a
ter liberado o recurso para a construção do Instituto Médico Legal (IML) em
parceria com a UEPG, que contará com o mais moderno Centro de Anatomia do
Paraná, destinado a atividades didáticas. Vamos ainda construir o Centro de
Especialidades do Hospital Universitário, a Casa de Passagem e reformar o
Laboratório Escola e a Farmácia Escola.
Na Fazenda Escola, estamos atendendo a um pedido histórico
dos alunos, professores e funcionários – a construção de um novo vestiário,
que vai melhorar as condições de
trabalho aos usuários do espaço.
O que nos move
A filosofia de gestão que temos seguido nestes dois anos é a da valorização de projetos que atendam a um maior número de pessoas e impactem na qualidade do ensino-pesquisa-extensão. As ações estão sempre norteadas pelo planejamento estratégico, o que vem permitindo que, mesmo em época de crise e de recursos escassos, a UEPG tenha recebido investimentos de diversos órgãos. E isso se traduz na melhoria de nossos conceitos nos principais rankings nacionais e internacionais, nos quais ganhamos destaque.
Porque toda a estrutura física precisa reverter em qualidade
de ensino/aprendizagem.
É com esta mesma vontade de fazer uma UEPG nova a cada dia
que continuaremos atuando, de forma entusiasmada, nos próximos dois anos.
Meu agradecimento a toda a equipe de gestão, que muito me
orgulha, e aos professores, agentes e alunos, razão de nosso trabalho.
Permaneceremos defendendo com ações propositivas o ensino público superior.