Rivabem destaca Campo Largo como cidade inteligente e inovadora

O prefeito Maurício Rivabem comandou a última reunião do ano com todo o secretariado municipal, que serviu para apresentar o planejamento estratégico para 2026, o que representa mais do que um conjunto de metas e ações.

“Quero agradecer a todos e todas pelo trabalho e comprometimento ao longo de 2025. Nosso primeiro ano de gestão finaliza com muitas entregas para a população, e temos muitas metas ainda para realizar, com planejamento e propósito. É o reflexo do compromisso coletivo com a excelência, a inovação e o cuidado com cada cidadão de Campo Largo”, destacou o prefeito, ao lado da vice-prefeita, Chrystianne Chemin.

Outro destaque durante o encontro foi de que as entregas dos resultados são caminhos também para gerar intervenções. “O planejamento estratégico é imprescindível para garantir que nossas ações estejam alinhadas aos objetivos da cidade e às necessidades dos cidadãos. Monitorar as entregas de forma contínua nos permite ajustar rotas, otimizar recursos e assegurar resultados concretos”, pontuou o secretário de Governo, José Arlindo Lemos Chemin. 

Ou seja, os resultados do Executivo Municipal devem apontar para ajustes operacionais, revisão estratégica e reconhecimento. Em 2026, a gestão de Campo Largo será norteada pela missão, visão e valores do município que foram renovados e definem o propósito e compromisso. “Além da missão, visão e valores que são nossa bússola, o planejamento e o monitoramento dos trabalhos serão nossos instrumentos para as realizações, e o trabalho em equipe será a nossa força”, completou o prefeito. 

Segundo dito pelo prefeito, a renovação da missão e visão de Campo Largo passaram a ser fazer a cidade crescer de forma inteligente, planejada e inovadora, com uma gestão pública de excelência para todos; ser reconhecida como uma cidade próspera para viver, acolhedora para visitar, competitiva para empreender e comprometida com a sustentabilidade e inovação.

O prefeito Maurício Rivabem comandou a última reunião do ano com todo o secretariado municipal |  Foto: Divulgação.

SECRETARIAS FORAM FUNDAMENTAIS PARA GERIR E DESENVOLVER O MUNICÍPIO

A Secretaria de Administração realizou a implantação do Contrata + Brasil; a revisão e alteração da legislação; a capacitação de servidores; a implantação de monitoramento para veículos leves, pesados e maquinários; a digitalização dos serviços do RH e Implantação de avaliação de comissionados.

Já pasta de Agricultura e Pecuária foi fundamental para o fortalecimento da Agroindústria e do Cooperativismo; aquisição do terreno Parque Agropecuário; alteração da legislação e regularização do conselho e fundo municipal; realização da Festa do Agricultor com fortalecimento da feira; recebimento de emendas federais e estaduais no valor de R$ 6,6 milhões; termo de cooperação técnica e Regulamentação e ampliação da Feira do Produtor. 

Na Cultura e Turismo houve a realização de eventos culturais abrangendo maior número de pessoas; ampliação das oficinas nos bairros da cidade, Casa da Cultura e Bibliotecas; implantação da Rua da Cultura, festivais, stand-up, exposições diversas; lançamento de livros de autores campo larguenses; integração - sistema público-privado para oferecer ações culturais; reconhecimento da cultura étnica do município e revitalização de acervo literário para ampliação do gosto pela leitura.

Na questão do Desenvolvimento Urbano, vale destacar a elaboração do Plano de Manejo das APAS do Rio Verde e do Rio Passaúna e participação efetiva na revisão do PDUI; melhora do fluxo de licenciamento de edificações e do parcelamento do solo; avanço consistente da política de investimento público através dos projetos e Cadastro Multifinalitário Técnico. 

No setor da Educação, foi realiazado o lançamento do Programa Concretize; implantação da nova tabela de vencimentos na carreira do Magistério; relançamento e ampliação do Programa Leitura Mágica; ampliação da oferta de tempo integral em 5 escolas e reorganização do Programa de Uniforme Escolar.

A Secretaria Municipal da Fazenda trabalhou na elaboração e aperfeiçoamento das peças orçamentárias; conclusão da implantação do Domicílio Eletrônico do Contribuinte (DEC), fortalecendo a comunicação digital e a eficiência nos processos fiscais; implementação do controle orçamentário em contratos, por meio do estabelecimento de reservas orçamentárias, assegurando maior rigor e eficiência na execução da despesa pública; implantação de convênio de cooperação e troca de informações fiscais com o Estado; atualização da legislação tributária, com alterações no Código Tributário Municipal e revisão da Planta Genérica de Valores, promovendo maior conformidade normativa, adequação dos dispositivos legais e justiça fiscal; aumento do índice da educação pela estimativa da receita.

OBRAS DE INFRAESTRUTURA IMPACTAM A QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO

Neste ano foram anunciadas a pavimentação asfáltica de 11 quilômetros de pavimentação; a substituição asfáltica em 130 mil metros quadrados; a aquisição de oito equipamentos; melhorias na iluminação pública; reforma das pontes Geada, Guabiroba, Passuna, Itambezinho, Passa Três, Faxina, Pinheiro e estrada fábrica das tintas, Figueiredo, Rasgado,Ouro Fino Grande, Recriança, Rio Verde, Árvore Alta, Camarinhas; extensão da rede de água, com mais de 8 mil metros em extensão da rede.

Na saúde houve a ampliação do quadro funcional, com o aumento das equipes credenciadas junto ao Ministério da Saúde ampliando repasse financeiro do ente federado; melhorias de infraestrutura dos Equipamentos de Saúde com reformas e construções em andamento: pintura na UPA, construção US Bom Jesus, Rivabem e ampliação da US Santa Cruz, Nova estrutura da US Águas Claras; aquisição de equipamentos e bens permanentes para os equipamentos de saúde; renovação de frota, com três ambulâncias Samu, duas ambulâncias brancas, um utilitário e uma van;ampliação das Teleconsultas que contam com um ponto na UPA e três pontos distribuídos nas Unidades de Saúde Vila Glória, Dante e Ari Fior. 

Por fim, na área de Esporte e Lazer foi realizada a ampliação nas modalidades esportivas, mais de 3,6 mil alunos matriculados, 6 mil atendimentos semanais; mais de 70 competições, movimentando mais de 20 mil pessoas; fortalecimento da Lei do Incentivo - R$ 40 mil em repasse com mais de 50 atletas; criação do Conselho e Fundo Municipal do Esporte. beneficiados; reforma do Ginásio Romano Zanlorenzi Filho (Itaqui) com instalação do Piso Modular. acessibilidade concluída para Vila Olímpica, com placar eletrônico e piso cerâmico na piscina; implantação de duas Novas academias ao Ar Livre, uma Estação de Musculação no Parque Newton Puppi e duas Quadras esportivas de areia nos bairros Moradias Bom Jesus e Caratuva (Ferraria); reformas e manutenção em diversas academias, quadras esportivas e parques infantis.  

RESUMO

Planejamento estratégico: O prefeito de Campo Largo encerrou o ano de 2025 apresentando as metas para 2026, com foco em uma gestão inteligente, inovadora e voltada para a sustentabilidade.

Balanço de ações: Diversas secretarias apresentaram resultados positivos, incluindo a pavimentação de 11 km de vias, ampliação da rede de água, novas unidades de saúde, reformas em ginásios e a digitalização de serviços administrativos.

Foco no cidadão: A gestão reforçou o compromisso com a excelência no atendimento público, destacando avanços na educação com ensino em tempo integral e a ampliação das teleconsultas na rede municipal de saúde.

Com informações da assessoria de imprensa.