Castrolanda ganha R$ 35 milhões com projetos de eficiência operacional

A Castrolanda tem consolidado a melhoria contínua como um de seus pilares estratégicos fundamentais, alcançando resultados expressivos em produtividade, engajamento de colaboradores e eficiência operacional. O balanço acumulado desde 2021 revela que a cooperativa já soma mais de R$ 35 milhões em ganhos financeiros, fruto de mais de 100 projetos estruturados implementados no período.

O desempenho de 2025 reforça essa trajetória de crescimento. Somente no decorrer deste ano, os projetos focados em redução de desperdícios, otimização de fluxos e aumento da capacidade produtiva geraram cerca de R$ 8,7 milhões. Essas ações estão capilarizadas em diversas unidades de negócio, abrangendo os setores agrícola, de carnes, leite e batata. As informações são da Assessoria de Imprensa.

Além das grandes iniciativas estruturadas, o programa Kaizen, que foca em melhorias cotidianas, também superou as expectativas. Em 2025, foram implementados 1.422 Kaizens, ultrapassando a meta anual e resultando na otimização de mais de 58 mil horas de trabalho. Esse movimento reflete um alto nível de engajamento. Cerca de 41% do quadro de funcionários já participarão ativamente de alguma iniciativa de melhoria, o que fortalece a autonomia das equipes na identificação de gargalos.

IMPACTOS PRÁTICOS E CULTURA ORGANIZACIONAL

Everton Cruz, supervisor de BPMO da Castrolanda, explica que o sucesso do programa está atrelado à maturidade das áreas. “HHoje conseguimos atuar de forma mais estratégica, conduzindo projetos que impactam diretamente o cooperado, ao mesmo tempo em que capacitamos as equipes para desenvolverem suas próprias melhorias no dia a dia”, afirma.

Entre os resultados práticos, destaca-se a eficiência no faturamento, onde o índice de travas em processos caiu de 6% para menos de 1%, agilizando o atendimento ao cooperado. Na unidade de batata frita, a redução de paradas de máquina ampliou a disponibilidade produtiva e gerou um ganho financeiro superior a R$ 300 mil.

Para Isabela Neves Micheletti, analista de processos BPMO, a transformação é, acima de tudo, cultural. Ela ressalta que o incentivo a essas práticas incorpora um novo mindset à rotina. “Em um cenário cada vez mais dinâmico e inovador, estar preparado para se adaptar rapidamente às mudanças do mercado deixa de ser um diferencial e passa a ser uma necessidade estratégica", pontua Isabela, destacando ainda avanços em segurança, como a eliminação de acessos a espaços confinados, reduzindo riscos operacionais.

METODOLOGIA E FUTURO

A condução dos trabalhos segue padrões rigorosos de mercado, utilizando o ciclo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), além dos conceitos Lean e Kaizen. Para o futuro, a Castrolanda planeja expandir essa cultura com foco no desenvolvimento de lideranças e no uso de dados para a tomada de decisão. O objetivo é garantir a competitividade e a sustentabilidade do negócio dentro do planejamento de longo prazo da cooperativa.

LEIA ABAIXO UM RESUMO DA NOTÍCIA

- Resultados Financeiros: A Castrolanda acumulou R$ 35 milhões em ganhos com eficiência desde 2021, sendo R$ 8,7 milhões apenas em 2025.

- Eficiência e Tempo: Foram implementados mais de 1.400 projetos Kaizen em 2025, otimizando 58 mil horas de trabalho e reduzindo drasticamente falhas em processos de faturamento.

- Cultura e Engajamento: 41% dos colaboradores participam ativamente das melhorias, utilizando metodologias como DMAIC e Lean para aumentar a segurança e a produtividade.