Castrolanda tem ganho de R$ 20 milhões com projetos de melhorias

A busca por eficiência e crescimento sustentável tem gerado resultados expressivos para a Castrolanda Cooperativa Agroindustrial. Somente em 2024, a cooperativa obteve R$ 22,2 milhões em ganhos financeiros com iniciativas de eficiência operacional e projetos kaizen. Os trabalhos contribuíram para o resultado líquido da cooperativa em 2024 que foi mais de R$ 273 milhões e nas sobras para os cooperados que somaram R$ 116,6 milhões.

Além do impacto financeiro positivo, a cooperativa reaproveitou mais de 22.500 horas com ideias de automação e otimização, o que aperfeiçoou o tempo de mão de obra dos colaboradores e contribuiu para a segurança e inovação. Os benefícios gerados vão de encontro com um dos pilares dentro do Mapa Estratégico da Castrolanda (2025-2030) que é a Excelência Operacional.  

“Na Excelência Operacional nós conseguimos amarrar o gerenciamento da rotina com o Modelo de Gestão Castrolanda (MGC) e promover as melhorias com o Programa Kaizen e Eficiência Operacional. Com esse pilar nós visamos reduzir custos, as despesas, otimizar o atendimento aos cooperados e clientes. Para isso nós precisamos melhorar cada vez mais os nossos processos utilizando os melhores indicadores”, explica Everton Cruz, gestor do Escritório de Processos da Castrolanda.

DESEMPENHO - O Programa de Eficiência Operacional da Castrolanda engloba um portfólio de projetos voltados para otimizar o desempenho dos processos, aumentar a satisfação de cooperados e clientes, além de reduzir custos, despesas e desperdícios sem comprometer a qualidade dos produtos e a segurança dos colaboradores.  

De forma estruturada, o programa capacita os colaboradores no uso de ferramentas e métodos de análise, promovendo a identificação ágil e precisa de problemas e a implementação de soluções eficazes.  

A cultura de gestão e padronização é disseminada em toda a cadeia pelo MGC e execução de projetos utilizando as ferramentas da qualidade e metodologia DMAIC, que são métodos e técnicas utilizadas para monitorar, analisar e melhorar os processos. É uma forma concreta de desenvolver os colaboradores para gerir projetos em seus setores, promover estabilidade e padronização nos processos diante da grande volatilidade do Mercado, gerando grandes mudanças e ganhos para a cooperativa.  

De 2021 a 2024 foram desenvolvidos 82 projetos nos diversos negócios da cooperativa, como Agrícola, Leite, Batata, Pecuária e Corporativo, que geraram mais de R$ 24 milhões em benefícios. Somente em 2024, mais de 140 colaboradores realizaram 29 projetos, desde setores operacionais até a alta gestão.  

“A nossa equipe é qualificada em Lean, Green Belt e Black Belt que são formações específicas para a resolução dos problemas com a aplicação de metodologias. Os profissionais têm as ferramentas necessárias para resolver qualquer problema, trazendo ganhos que não são necessariamente ganhos financeiros, mas giros de estoque, aumento de produtividade, melhoria da satisfação dos cooperados e redução da carga horária para a execução das atividades”, destaca Everton. 

KAIZEN - O programa Kaizen, de origem japonesa e que traz o sinônimo de ‘melhoria contínua’, foi implantado na Castrolanda em 2022. O conceito kaizen busca desenvolver os colaboradores e dar autonomia aos mesmos para que possam identificar e implementar oportunidades de melhoria nos processos em que estão inseridos.  

Desde então, as pequenas melhorias desenvolvidas foram tão grandes, que a cooperativa saiu de 66 kaizens finalizados em 2022 para 745 somente no ano de 2024. O resultado dos projetos gerou 22.500 horas reaproveitadas, já citadas no início da reportagem.  

Para o Diretor Executivo da Castrolanda, Seung Lee, o mais importante do Kaizen não é o ganho financeiro, mas a implantação de uma cultura em que as pessoas tenham a visão do que pode ser melhorado ou aprimorado. “Nem tudo irá se transformar em dinheiro, algumas melhorias se transformam em redução de tempo e na melhoria do atendimento, por exemplo. Por isso a importância de que as pessoas sintam que o trabalho delas têm um significado. Elas precisam ser protagonistas dessas melhorias”, reforça.  

VALORIZAÇÃO - Everton explica que o Kaizen trabalha muito com a valorização das pessoas com uma oportunidade para que elas sejam vistas e mostrem o seu potencial para que possam ir se desenvolvendo dentro da cooperativa. “Todos os dias existe uma melhoria na Castrolanda que vai desde uma simples mudança no operacional ou no administrativo, por exemplo, até questões mais robustas. Queremos chegar a 1.000 kaizens neste ano e atingir a meta de uma melhoria por colaborador”, diz o gestor.  

“Os projetos vêm para uma mudança de cultura na Castrolanda onde inspiramos o colaborador a pensar os processos enxergando as melhorias que ele pode buscar. E nós, enquanto gestão e diretoria, promovemos no trabalhador um olhar estratégico e uma consciência diferente quando ele é inspirado a olhar o processo que ele faz tentando observar as oportunidades saindo da ‘zona de conforto’. E quando o colaborador olha de maneira diferente, busca aprender melhor o processo para fazer cada vez melhor”, acrescenta o Presidente da Castrolanda, Willem Bouwman. 

Prêmio Transformação reconhece os melhores projetos de 2024

A terceira edição do Prêmio Transformação da Castrolanda foi celebrada no dia 6 de fevereiro, em uma noite especial no Moinho da Castrolanda, para homenagear e premiar as ações desenvolvidas pelos colaboradores, setores e áreas de negócios em 2024. Neste ano, uma das novidades do prêmio foi a transmissão ao vivo pelo canal do YouTube para que familiares dos ganhadores pudessem acompanhar a premiação.   

Os projetos premiados trouxeram avanços significativos para a cooperativa e garantiram diversas melhorias ao longo do ano, entre elas, a otimização dos processos, resultados sustentáveis a longo prazo, ganhos financeiros, aumento da produção, redução dos acidentes de trabalho com afastamentos, entre outros.  

“Percebi o brilho nos olhos dos colaboradores em participar da premiação. Vejo o quanto eles se sentiram valorizados pela conquista, tanto pela cooperativa, mas por eles mesmos. Espero que esse trabalho de divulgação estimule os demais para buscar essas melhorias com sorriso no rosto, senso de gratidão e trabalho em equipe promovendo a integração entre as pessoas”, destaca o presidente.  

De acordo com o gerente de Estratégia e Comunicação, Vitor de Almeida Fonseca, mais do que uma premiação, o Transformação tem um papel importante na valorização das pessoas que é um dos principais valores da cooperativa.  

“Quem recebe esse prêmio, independente do lugar, sente-se reconhecido. Mas além do reconhecimento, existem outros benefícios que são importantes também. Ele é uma forma de passarmos as principais mensagens da estratégia que queremos alcançar para o futuro. É um evento que direciona as pessoas e traça os caminhos para que elas sigam aquilo que está desenhado como planejamento”, destaca. 

TRANSFORMAÇÃO - A terceira edição do prêmio contou com nove categorias divididas em Programa de Eficiência Operacional (assistidos e independentes), Programa Kaizen (segurança e pessoas e processos), Programa 5S (manufatura e escritório), Projetos Capex, Destaque em Segurança, Disciplina Financeira, Transformação Digital, Inovação e Satisfação de Cooperados. Foram premiados o primeiro, segundo e terceiro lugar de cada categoria.  

Entre os ganhadores estava a unidade de Recepção e Secagem da Castrolanda de Piraí do Sul (RSC Piraí I – Armazém I) que ficou em primeiro lugar na categoria Programa 5S. O encarregado de produção, Gildo Iaskievitz, subiu ao palco para receber o troféu acompanhado de José Wilson Moreira. 

“Essa iniciativa de transformar o nosso espaço em um lugar mais organizado, limpo e eficiente é louvável e demonstra o compromisso com a melhoria contínua. A participação e o engajamento de cada um foram fundamentais para o sucesso do 5S. As ideias e sugestões da equipe foram importantes para alcançar os resultados que podemos observar. Com a aplicação do 5S, o nosso ambiente de trabalho se tornou mais agradável e seguro. A união e a colaboração de todos são capazes de transformar o nosso ambiente de trabalho para melhor”, disse Gildo.