Mulheres estão redesenhando a governança no Brasil, inclusive a tributária e contábil

Por Tatiana Migiyama

O Brasil vive um momento de transformação profunda. Reformas legislativas, reestruturação do sistema tributário e contábil, novas exigências de transparência, revisão de incentivos, mudanças tecnológicas e um ambiente social cada vez mais atento às decisões das instituições. Mas, há uma mudança ainda mais silenciosa acontecendo: mulheres estão redesenhando a forma como a governança é exercida no país.

Não é apenas sobre ocupar cargos. É sobre mudar a maneira como se decide.Ao longo da vida, muitas mulheres aprendem a administrar múltiplas realidades ao mesmo tempo. São profissionais, são mães, são filhas que cuidam, são líderes de equipes, são o ponto de equilíbrio de ambientes complexos. Organizam rotinas invisíveis, antecipam problemas, mediam conflitos antes que eles se tornem crises.

Cuidar não é apenas um gesto afetivo. É uma forma de governar. Isso, porque, quem cuida aprende a prever riscos, a ouvir com atenção, a perceber o que não foi dito, a agir com disciplina quando todos ao redor estão sob pressão. Essa experiência forma uma inteligência relacional que hoje se tornou essencial para a governança moderna.

E isso inclui a governança tributária e contábil.

A recente reconfiguração do sistema tributário brasileiro não trouxe apenas novas regras. Trouxe novos processos, maior integração tecnológica, necessidade de controles rigorosos e diálogo constante entre áreas técnicas e estratégicas. Tributação deixou de ser um cálculo isolado no fim do mês. Tornou-se parte central da estratégia das organizações.

Hoje, decisões fiscais impactam fluxo de caixa, precificação, contratos, planejamento societário, reputação e sustentabilidade das empresas. A contabilidade passou a ser linguagem de responsabilidade, ponte entre norma e realidade econômica.

Nesse sentido, o profissional que se destaca não é apenas aquele que domina a legislação, mas aquele que consegue traduzir o impacto tributário em demonstração financeira, em governança corporativa, em decisão consciente.E nesse espaço de integração, método e disciplina, a presença feminina tem crescido com força.

Mulheres têm conduzido implementações complexas, coordenado grupos técnicos, estruturado processos de controle e fortalecido práticas de compliance. Não pelo desejo de poder, mas pelo senso de responsabilidade. Porque alguém precisa organizar. Porque alguém precisa sustentar e cuidar. Porque alguém precisa garantir que o sistema funcione.

Recentemente, um caso de enorme repercussão envolvendo o estupro de uma criança de 12 anos por um adulto mobilizou o país e reacendeu um debate essencial sobre a forma como decisões institucionais são tomadas. Não se trata de desqualificar homens. Trata-se de reconhecer que a pluralidade de percepção importa.

A experiência feminina, muitas vezes marcada pelo cuidado e pela proteção de vulneráveis, amplia a capacidade institucional de perceber consequências humanas. Governança não é apenas aplicar norma. É compreender impacto. Empresas, tribunais e órgãos públicos que integram essa sensibilidade às suas decisões tornam-se mais legítimos, mais responsáveis, mais próximos da sociedade que representam.

Há dois conceitos japoneses que ajudam a entender essa força silenciosa.

O primeiro é kaizen, melhoria contínua. A disciplina de ajustar todos os dias, de revisar processos, de aprimorar controles, de não esperar o erro para agir. Na tributação e na contabilidade, isso é vital. Governança se constrói no detalhe, na conciliação bem feita, na documentação organizada, no processo testado.

O segundo é ikigai, propósito. O ponto de encontro entre aquilo que se ama, aquilo que se faz bem, aquilo que o mundo precisa e aquilo pelo qual se é reconhecida. Muitas mulheres chegam à liderança por propósito. Assumem responsabilidades porque percebem que sua contribuição é necessária. Coordenam equipes, estruturam controles, mediam conflitos, ensinam, formam novos profissionais.

Essa liderança é firme, ainda que não seja ruidosa. É disciplinada, ainda que não seja impositiva. É resiliente, porque nasce da experiência real de equilibrar múltiplas dimensões da vida.O avanço feminino na governança brasileira não é uma disputa. É um fortalecimento.

Instituições complexas exigem diversidade de olhar. Ambientes regulatórios desafiadores exigem responsabilidade ampliada. Empresas mais expostas exigem decisões mais conscientes. Talvez, a maior transformação do Brasil contemporâneo não esteja apenas nas reformas que alteram a letra da lei, mas na forma como essas leis serão implementadas.

A governança do futuro será mais integradora, mais preventiva, mais atenta ao impacto social das decisões. E mulheres não estão apenas participando desse processo. Em um país que celebra, no dia 8 de março, o Dia Internacional da Mulher, é preciso reconhecer que a contribuição feminina vai além da representatividade. Ela redefine a qualidade das decisões que sustentam nossas instituições. E isso não é simbólico. É estrutural.

Tatiana Migiyama é professora de Gestão Tributária na FIPECAFI