Debates
Melhorar custos é caminho para aumentar produtividade e crescer
Administrador | 28 de outubro de 2016 - 02:50
Por Márcio Viana
Entre os maiores desafios enfrentados atualmente pelos
múltiplos segmentos da indústria está a necessidade de ampliar a capacidade
produtiva sem elevar os níveis de investimento. Trata-se de uma tarefa
estratégica e relevante, que se tornou ainda mais importante frente ao momento
volátil da economia nacional, marcado por incertezas e mudanças.
A saída ideal para resolver essa equação – que, em poucas
palavras, é pensar na tarefa de produzir mais sem gerar custos extras – é
tornar mais racional e eficiente o controle dos processos que compõem a cadeia
produtiva de cada empresa ou indústria. Chegamos, portanto, em um ponto-chave
para atingir qualidade e diferencial competitivo: encontrar caminhos para
melhorar em vez de simplesmente reduzir as despesas das operações de ponta a
ponta.
Conhecida no Brasil como Cadeia de Suprimentos ou Supply
Chain, o conceito de gestão logística ganhou força e despontou ao longo dos
anos, focada nesse desafio. A ideia é alinhar as atividades de produção de
maneira que as diferentes etapas da cadeia sejam otimizadas, permitindo
controlar melhor as operações e otimizar o perfil dos custos da produção,
eliminando os gastos que se revelam desnecessários e proporcionando um
planejamento mais estratégico para que a empresa se torne mais ágil e
competitiva.
A aplicação dessa metodologia no setor de Manufatura, por
exemplo, possibilita que se identifique e solucione problemas como estoques
excessivos e capacidade ociosa de produção. A consequência natural, uma vez
identificadas e resolvidas as falhas, é a melhoria dos resultados obtidos e a
entrega mais eficiente de produtos e serviços aos clientes.
O elemento fundamental nesse trabalho de descoberta dos
vícios de rotinas de produção mal planejadas, até então ocultos, é a
informação, já que somente munido de dados completos e reveladores sobre o
próprio fluxo produtivo, o executivo consegue visualizar e superar os gaps
internos que enfrenta e, assim, tomar decisões.
Em razão disso, softwares de gestão, como plataformas de
comunicação e colaboração e Bussiness Intelligence, tornam-se essenciais entre
as empresas focadas em se desenvolver e melhorar a performance interna, a
despeito das oscilações da economia.
Essas ferramentas se valem de diversos recursos destinados
ao aperfeiçoamento dos controles operacionais, como acompanhamento facilitado
dos fluxos de trabalho, visualização em tempo real de indicadores de produção e
acesso a todas as aplicações necessárias para o gerenciamento completo de cada
etapa dos processos em uma única tela e totalmente mobile.
Como podemos perceber, por serem versáteis e
personalizáveis, as ferramentas de gestão estão ao alcance de organizações de
diferentes portes e perfis, o que reforça ainda mais a máxima de que ganha ou
sai na frente quem faz diferente, executa a melhor estratégia e tem
sensibilidade para utilizar os meios adequados para enfrentar os desafios de
cada momento.
Márcio Viana, CEO da TOTVS Curitiba